Hablamos con Cristina San Martín, directora de Coordinación, Proyectos y Servicio de SERNAUTO, la Asociación Española de Proveedores de Automoción. Recientemente ha asumido también la Secretaría de la Junta Directiva y de la Asamblea General, y la gestión de Recursos Humanos.

Analiza la evolución y el papel de la mujer dentro de Sernauto en un momento clave para el sector de la automoción. Se trata de un momento crucial para la promoción y protección de los intereses de las empresas y profesionales de este sector. Recientemente se ha llevado a cabo una reorganización de funciones y se ha incorporado nuevo talento en la asociación para poder seguir prestando el mejor servicio a sus asociados y asumir los objetivos del plan estratégico con éxito. “En la Asociación contamos con un equipo muy profesional, comprometido, con mucha iniciativa y ganas de poner en marcha nuevos proyectos”, decía el director general de SERNAUTO, José Portilla. 

En esta entrevista Cristina San Martín nos habla sobre el papel de la mujer en SERNAUTO

Entrevista a Cristina San Martín, Sernauto

¿Cómo crees que está evolucionando el papel de la mujer en el sector de la automoción?

Los datos que manejamos desde SERNAUTO es que en España el 25% del total de las personas que trabajan en el sector de proveedores de automoción son mujeres. Supone un indicador positivo ya que se observa una evolución ascendente respecto a años anteriores, pero lejos aún de lo que consideraríamos igualitario. 

Si es cierto que la presencia de mujeres en el órgano de dirección de empresas es aún baja en comparación con otros sectores al ser inferior al 25%. Creo que, aunque de manera lenta, vamos mejorando.

Dentro de Sernauto, ¿qué papel ocupa la mujer y qué aporta?

Desde SERNAUTO llevamos ya varios años poniendo en valor el papel de la mujer en la industria de automoción. Abogamos por la necesidad de dar visibilidad al talento femenino, y a la mujer en general, como acelerador de la igualdad real. 

El creciente número de mujeres profesionales que ya trabajan en el sector puede ser un excelente referente para animar a las alumnas a orientar sus estudios y, después, a profesionales a dirigir su carrera hacia el sector de automoción, en cualquiera de sus ámbitos: técnico, comercial o de gestión.

En SERNAUTO hemos tenido el lujo de contar con una presidenta durante seis años, Maria Helena Antolín, hoy vicepresidenta de CEOE, quien visibilizó lo que la mujer puede alcanzar con formación, determinación y trabajo. Hoy, en la Junta Directiva de SERNAUTO, contamos con cinco mujeres, algo impensable hace diez años. Además, he de decir que SERNAUTO es una asociación que, en su estructura interna, cuenta con cuatro mujeres entre los cinco puestos de mayor responsabilidad. 

¿Qué factores frenan que más mujeres participen en el sector de la automoción, sobre todo, en puestos de liderazgo?

Las carreras STEM deben ser una oportunidad para el talento femenino y como sociedad tenemos la obligación de darlas a conocer e incentivar que las mujeres accedan a ellas. Entre todos tenemos que intentar que las niñas quieran ser protagonistas de las innovaciones y los cambios que están por venir en la industria, ya que los líderes del mañana están en las aulas de hoy. En España tenemos una baja presencia femenina en carreras de ámbito tecnológico, en comparación con la Unión Europea. Los datos señalan que las mujeres que cursan grados relacionados con las TIC no llegan al 14%, lo que supone 5,5 puntos por debajo de la Unión Europea. 

Y para que haya más mujeres directivas es importante que desde la sociedad, la escuela y la familia se eduque en la corresponsabilidad y se conciencie a las jóvenes de que no deben poner límites a su ambición y capacidad profesional.

Llevo 16 años en el sector y me sigue sorprendiendo que haya poca presencia de mujeres en puestos de responsabilidad. Creo que es necesario hacer un mayor esfuerzo en la atracción y retención del talento femenino. Hay que lograr hacer este sector más atractivo a las mujeres, con oportunidades de crecimiento profesional reales, mentoría y empoderar a directivas como ejemplos a seguir. También se necesitan medidas de conciliación y flexibilidad para todos los empleados. Las empresas que cuentan con estas medidas son las más avanzadas, rentables e innovadoras. La diversidad es clave para cualquier empresa, la enriquece sin lugar a duda, no solo en base a su rentabilidad sino también a la hora de buscar y desarrollar soluciones innovadoras.

También es clave que desde el hogar y desde los colegios se trabaje y entrene la autoestima y la autoconfianza para empoderarlas y luchar contra el famoso “síndrome de la impostora”. Muchas veces si para un puesto piden diez requisitos, un hombre se presentaría si tiene cinco o seis y una mujer solo si tiene los diez. A veces tenemos que ser más “camicaces” y asumir riesgos sin tener todo bajo control. También debemos trabajar la solidaridad, “tirar unas de otras”, facilitar la “escalera”. El mentorazgo debe jugar un papel determinante en este contexto.

Y también implicar a los hombres en la búsqueda de las soluciones como claves del éxito. En mi caso personal, siempre han sido un aliado y jamás he visto que se me hayan puesto limitaciones por el hecho de ser mujer, las que he tenido, me las he puesto yo y mis circunstancias.

¿Por qué animaría a más mujeres a adentrarse profesionalmente en el mundo del motor?

Creo que el sector de automoción está en una transformación tecnológica e industrial sin precedentes y vivirlo en primera persona es una oportunidad también para que las mujeres sean protagonistas de esta transformación. Quizá sea uno de los momentos más apasionantes de su historia. Retos como la digitalización, la conectividad, la automatización, los nuevos modelos de movilidad, los cambios de hábitos de los usuarios y las nuevas normativas medioambientales implican un cambio radical en el ecosistema actual y suponen un desafío. 

En este contexto es fundamental tener a los mejores profesionales, es decir, contar con el mejor talento. Las empresas no pueden prescindir del liderazgo y de las capacidades de las mujeres. Somos un gran activo para afrontar con éxito el futuro. Solemos tener una gran capacidad de adaptación al cambio, clave para crear entornos flexibles y empáticos. También tenemos predisposición al trabajo colaborativo y a la escucha activa y somos muy pragmáticas por naturaleza, cualidades que cobran una mayor importancia en nuestros tiempos.

La diversidad de género es una oportunidad para ser más creativos, analizar diferentes enfoques, aumentar el compromiso, la competitividad y la reputación. La presencia femenina enriquece la rentabilidad de las empresas, así como la búsqueda y el desarrollo de soluciones innovadoras. Si tenemos todos estos factores en cuenta, podemos afirmar que las mujeres tienen mucho que decir y aportar a las empresas.